6月7日至8日，省農(nóng)發(fā)集團外部董事隋劍光、集團副總經(jīng)理魏宏偉一行赴衢州東方集團走訪交流。農(nóng)都公司黨委副書記、總經(jīng)理錢國勝，黨委委員、副總經(jīng)理盧強、匡玉峰及相關(guān)部門負責人同行；東方集團黨委書記、董事長潘廉恥，黨委副書記、常務(wù)副董事長、總裁馬凌等陪同。

隋劍光、魏宏偉一行先后實地走訪了東方集團旗下衢佬大食品有限公司（中央廚房）、衢州東江東方農(nóng)產(chǎn)品配送中心、東方物業(yè)-洗滌中心、衢州東方糧食電商產(chǎn)業(yè)園、衢江東方廣場，并開展座談交流。

隋劍光就東方集團與省農(nóng)都公司的合作提出四個方面的意見建議：一是通過衢州“三衢味”品牌授權(quán)161個農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地與農(nóng)都400多個商戶可構(gòu)建集采模式，建立合作供應(yīng)鏈體系；二是互幫互助實現(xiàn)兩個渠道的打通，東方·中央廚房提高品牌自身影響力拓展B端市場，農(nóng)發(fā)·城市廚房順應(yīng)客戶主權(quán)時代開發(fā)C端市場；三是共同打造平臺數(shù)字化，把握在線化、集成化、數(shù)字化、智慧化四個階段式發(fā)展，東方集團可通過“百縣千碗”項目深耕杭州市場；四是東方集團可通過與省農(nóng)都公司合作，助力“三衢味”品牌影響力推廣，省農(nóng)都公司可借鑒東方集團預(yù)制菜推廣經(jīng)驗。接下來，省商貿(mào)業(yè)聯(lián)合會也將打造每季度高層專題交流機制，助力東方集團和省農(nóng)都公司強化資源對接、實現(xiàn)合作共贏。

魏宏偉介紹了農(nóng)發(fā)集團的產(chǎn)業(yè)布局及“十四五”發(fā)展規(guī)劃情況，并聚焦當前組織變革和公司高質(zhì)量發(fā)展，重點介紹了“農(nóng)發(fā)·城市廚房”項目功能定位、業(yè)態(tài)布局、數(shù)字化賦能等內(nèi)容。

他表示，秉持“務(wù)實、專注、穩(wěn)健、創(chuàng)新”精神的東方集團，自創(chuàng)辦以來，在承擔社會責任、帶動地方經(jīng)濟發(fā)展等方面做了大量工作，也取得了非常好的成效。東方集團以中央廚房為基礎(chǔ)，打造全產(chǎn)業(yè)鏈條，對農(nóng)都公司當前變革創(chuàng)新和加強“城市廚房”品牌建設(shè)，具有很強的借鑒意義。接下來，希望與東方集團在預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)、物流配送、農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈發(fā)展、人才建設(shè)等方面全面加強對接，尋求更多戰(zhàn)略合作，促進優(yōu)勢互補、資源共享，為全力實施“穩(wěn)進提質(zhì)”行動和推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，相互賦能，實現(xiàn)共贏。

潘廉恥詳細介紹了東方集團轉(zhuǎn)型升級、數(shù)字化發(fā)展有關(guān)情況。衢佬大中央廚房實現(xiàn)“五統(tǒng)一”模式后，東方集團能耗、成本大幅降低，銷售穩(wěn)步增長。他指出，企業(yè)具備生命周期特性，面對挑戰(zhàn)要加強生存能力，延長生命周期，才能助力企業(yè)行穩(wěn)致遠。同時要加強抗風險能力，東方集團在面臨疫情導(dǎo)致的主營業(yè)務(wù)大幅下降問題時，積極創(chuàng)新開拓新業(yè)態(tài)，面對市場主動出擊，發(fā)展上并未“傷筋動骨”。東方集團將發(fā)揮預(yù)制菜及供應(yīng)鏈等優(yōu)勢，積極尋求與“農(nóng)發(fā)·城市廚房”的合作契機。